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May 04

80mm治具

    最近在畫一80mm治具時,腦子忽然閃過ㄧ念頭,我已經二十好幾了,依該治具觀點我已走完1/3的路,

人生似乎快到一半到此我ㄉ人生好像什麼事都還沒做、又好像做了一點事(恩..至少制霸了三台次世代

主機….)。心蠻空虛的每天去上班、班目的只有一個『賺錢』,賺一個朝九晚五的生活費

 

 

October 12

不幹只要ㄧ句話!

 
雖然,職場本就充滿陷阱與不公,也沒有非你不可的職務,但一旦遇到了,只要是「人」絕對會忍不住滴咕一下!
做到上星期為止,發生了最令我感到不悅且萌生「老子不幹」的念頭,內情如下:
 
因目前公司,推行新車種,故成立新課,在此稱為A課(於今年一月正式成立),
起初A課缺一位工程師和課長,所以由製造課也就是小弟我去支援,協助算工時、做SOP、買料架鐵材、氣動工具、站別規劃、做治具等....新線所需的作業項目~~
後來因訂單量越來越大,生管課無法掌握每天車子下線量、整修數量、打包數量、檢驗量  ="=   課長說:「雖然不是我們的工作,但每天日報需協助納入」@@
所以每天六點半產線下班後,跑去生管課數上列的量,直到生管有能力掌握 (當時問課長為何要幫忙,竟回答因為他們生管課長叫不動,心想叫不動是他被念又不是我們....)
 
後來,A課線上都是請派遣員,課長說需幫他們拿福利要績效獎金,因此小弟建議他請管理課協助(因該獎金為該課制定),但他竟回答:『等管理課回應都不知道蝦米時候,
我們自己寫一寫送上去』,小弟此時心想也好,現場多點福利,結果搞到後來不可收拾,管理課要求一旦要訂就訂全廠不然不收,且要提供合理的標準工時,
(馬ㄉ,這不是跟虛無假設一樣嘛,因訂工時是生技課不是製造課,一旦我提出就會被打球員兼裁判,偏偏生技當時又沒去訂)!!
後來經過一番大混戰,上面終於同意了,此時課長竟說:「這樣幫他們派遣員,也沒人會感謝,幹嘛這樣辛苦」,不懂為何要說這樣酸ㄉ話,不之何謂士氣ㄇ!
 
到了六月份時,因A 課的工作環境很悶熱,所以課長說要進行排熱設備購買,此時心想不會我們製造課連這也要包吧,結果達是正確的,給的答案依然是,等別人規劃完畢買進,
夏天早已經過了(此廠房規劃設備為生計課負責)於是我匆匆忙忙用兩星期時間,找三種機型,五家廠商比價送出購買,連施工當天也站在原地監工直到ok。
 
再來,就是為了對應明年預示量需求,需做A課人力需求規劃,結果經計算我排出加工與組裝所需對應的人數與班別後,課長竟說不用排這麼詳細,我回他說沒有具體的模擬資料,
何來明年每月所需的量,雖然說計畫是會改變的,此時他的回答更妙:「排班和人力是生管的事情我們不用雞婆」,此時心想是你自己要提的本就不甘製造課的事情,那是生管生技
的職責吧 ; 而且現在是提一份報告,不是口頭轉述,沒有這些模擬的資料如何佐證你的報告呢?? My God~
 
就在八月中,A課終於要進一位工程師,心想我終於可以回製造課,每天四點半下班了,結果來了一位顧問,心想那更好顧問比工程師更強,我有很多機械方面問題可以問他,結果
來到現在每天早上打瞌睡,有開會時打瞌睡,有問題請益時無法具體解答,經過打聽才知道為上面長官的好朋友,為某汽車廠退休的領班 ........來佔此缺,因此我每天只好繼續兼做A課
工程師得做的事情,每天聽著顧問於清醒時吶喊台股漲跌的心聲。
 
直到上星期,發生了一件讓我最不爽的事情後,我開始很高格調的不爽,因新車型關係需納入ISO系統驗證,這下可好了不論是製造課 or A課都得執行,尤其是A課最為龐大等於是從無到有,而製造課只要插入幾句話變可以涵蓋,於是我擺明跟課長說,若要我連A課的工作都要做我做不來,但課長竟回答:「他也沒辦法,雖然這些工作是A課工程師該做的,但因為抹些關係不能叫他做,反正A課項目就照抄製造課的就好了 ...... 」,我回應這些條文是簡單沒錯,甚至可以沿用,但是被沿用的條文本身就有問題了,會一錯在錯我一個人無法兼顧兩邊工作全部看完,課長又回答:『反正現在沒生產,就找大學畢業的派遣員幫你照抄就好了 ...... 』,馬ㄉB勒,這種事情不是人多好辦事,之前也發生過由現場負責制定某些文件,搞到最後也是不了了之,還是我自己做,有些工作就是不能亂指派,馬ㄉb以為這麼好弄嘛??
 
有些我們的工作顧好就好,結果搞到現在都幹不好 ; 不是我們的事情人家不做是他的事,人家不做有他整體考量,如果要越矩去做會照成大家都不便,搞到兩邊都不是。
 
 
 
August 09

第一份工作 ~

 
到七月底為止 , 我的第一份工作自退伍已經做了9個多月 <
 
感覺還蠻不可思議的 , 居然還沒換  >"< <
 
未換的原因 , 到也不是對汽車產業有興趣 <
 
反而是對裡面的加工與組裝產生了好感  , 學習過程中還蠻好玩的 <
 
如果失去了這份好感 , 我想應該就做不下去了吧 <
 
 
 
 
April 25

SOP資料庫

 
最近在做一條新線的組裝線SOP時!
忽然突發奇想........
一般來說,裝一項零件會把他拆解成各種人體細微動作 如:取 XX 零件,裝至YY部位,取ZZ工具進行鎖附.........
而且組裝的方式大同小異,大部分可用上述方式敘述之,除了一些較特殊的例外!
 
如果此時我們建一個這樣的資料庫 .....
將設計給的EPL丟到資料庫裡 如:羊角總成、腳踏板、整流器、六腳螺栓等........
假設現在要做後避震器組裝:
一開始通常為先拿避震器,此時資料庫會去找和「避震器」關係最大的字元進行比對,縮小範圍!
自動出現1~3筆的YY部位(下拉式方式),讓使用者選擇,此時資料庫會依照YY自動找出關係最大的ZZ字元!
 
這種方式最適合在初版、和試量產時使用,可以瞬間縮掉製作者很多時間,
製作者只要知道該站該作業項目是瞎米,資料庫就會自動塞選出來給選擇,變成一問一答的方式,
只要在最後補上CAD或是照片,就可以更清楚表達此項目的情況!
 
 
April 21

錄鬼簿~

 
本來剛剛就要去睡覺了!
結果不小心轉到公視的劇場節目「錄鬼簿」.............
心裡想公視也在學人家拍鬼片ㄛ,而且還取個這麼恐怖的名稱 ......
結果仔細看一了會 ......  竟不是恐怖片  @_@
《錄鬼簿》作者「元代」鍾嗣,此著作為一本「元代」的工具書,主要羅列當時劇作家的姓名、籍貫以及著作等等。
時至今日,這本書仍然是研究「元代」戲曲源流的重要著作;而編劇就用此書這樣的觀念,來編導此劇!
 
而裡面最讓人印象深刻的,莫過於 作者鍾嗣成寫道:
「人之生斯世也,但以已死者為鬼,而未知未死者亦鬼也。酒罌飯囊,或醉或夢,塊然泥土者,則其人雖生,與已死之鬼何異?」
這段話拿到科技發達的現在,那麼目前應該有70﹪的上班族都可以叫做鬼了!!
 
 
 
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