雖然，職場本就充滿陷阱與不公，也沒有非你不可的職務，但一旦遇到了，只要是「人」絕對會忍不住滴咕一下！

做到上星期為止，發生了最令我感到不悅且萌生「老子不幹」的念頭，內情如下：

 

因目前公司，推行新車種，故成立新課，在此稱為A課（於今年一月正式成立），

起初A課缺一位工程師和課長，所以由製造課也就是小弟我去支援，協助算工時、做SOP、買料架鐵材、氣動工具、站別規劃、做治具等....新線所需的作業項目～～

後來因訂單量越來越大，生管課無法掌握每天車子下線量、整修數量、打包數量、檢驗量  ="=   課長說：「雖然不是我們的工作，但每天日報需協助納入」＠＠

所以每天六點半產線下班後，跑去生管課數上列的量，直到生管有能力掌握 （當時問課長為何要幫忙，竟回答因為他們生管課長叫不動，心想叫不動是他被念又不是我們....）

 

後來，A課線上都是請派遣員，課長說需幫他們拿福利要績效獎金，因此小弟建議他請管理課協助（因該獎金為該課制定），但他竟回答：『等管理課回應都不知道蝦米時候，

我們自己寫一寫送上去』，小弟此時心想也好，現場多點福利，結果搞到後來不可收拾，管理課要求一旦要訂就訂全廠不然不收，且要提供合理的標準工時，

（馬ㄉ，這不是跟虛無假設一樣嘛，因訂工時是生技課不是製造課，一旦我提出就會被打球員兼裁判，偏偏生技當時又沒去訂）！！

後來經過一番大混戰，上面終於同意了，此時課長竟說：「這樣幫他們派遣員，也沒人會感謝，幹嘛這樣辛苦」，不懂為何要說這樣酸ㄉ話，不之何謂士氣ㄇ！

 

到了六月份時，因A 課的工作環境很悶熱，所以課長說要進行排熱設備購買，此時心想不會我們製造課連這也要包吧，結果達是正確的，給的答案依然是，等別人規劃完畢買進，

夏天早已經過了（此廠房規劃設備為生計課負責）於是我匆匆忙忙用兩星期時間，找三種機型，五家廠商比價送出購買，連施工當天也站在原地監工直到ok。

 

再來，就是為了對應明年預示量需求，需做A課人力需求規劃，結果經計算我排出加工與組裝所需對應的人數與班別後，課長竟說不用排這麼詳細，我回他說沒有具體的模擬資料，

何來明年每月所需的量，雖然說計畫是會改變的，此時他的回答更妙：「排班和人力是生管的事情我們不用雞婆」，此時心想是你自己要提的本就不甘製造課的事情，那是生管生技

的職責吧 ; 而且現在是提一份報告，不是口頭轉述，沒有這些模擬的資料如何佐證你的報告呢？？ My God~

 

就在八月中，A課終於要進一位工程師，心想我終於可以回製造課，每天四點半下班了，結果來了一位顧問，心想那更好顧問比工程師更強，我有很多機械方面問題可以問他，結果

來到現在每天早上打瞌睡，有開會時打瞌睡，有問題請益時無法具體解答，經過打聽才知道為上面長官的好朋友，為某汽車廠退休的領班 ........來佔此缺，因此我每天只好繼續兼做A課

工程師得做的事情，每天聽著顧問於清醒時吶喊台股漲跌的心聲。

 

直到上星期，發生了一件讓我最不爽的事情後，我開始很高格調的不爽，因新車型關係需納入ISO系統驗證，這下可好了不論是製造課 or A課都得執行，尤其是A課最為龐大等於是從無到有，而製造課只要插入幾句話變可以涵蓋，於是我擺明跟課長說，若要我連A課的工作都要做我做不來，但課長竟回答：「他也沒辦法，雖然這些工作是A課工程師該做的，但因為抹些關係不能叫他做，反正A課項目就照抄製造課的就好了 ...... 」，我回應這些條文是簡單沒錯，甚至可以沿用，但是被沿用的條文本身就有問題了，會一錯在錯我一個人無法兼顧兩邊工作全部看完，課長又回答：『反正現在沒生產，就找大學畢業的派遣員幫你照抄就好了 ...... 』，馬ㄉB勒，這種事情不是人多好辦事，之前也發生過由現場負責制定某些文件，搞到最後也是不了了之，還是我自己做，有些工作就是不能亂指派，馬ㄉb以為這麼好弄嘛？？

 

有些我們的工作顧好就好，結果搞到現在都幹不好 ; 不是我們的事情人家不做是他的事，人家不做有他整體考量，如果要越矩去做會照成大家都不便，搞到兩邊都不是。